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2018年第一期《卓越班组长》开课了!

发布者:品智  时间:2018-03-06

        为帮助企业单位打造卓越的班组,解决班组管理的瓶颈问题,提高效率降低成本,2018年第一期《卓越班组长》开课了!现正火热报名中!!!
  

课程背景

        为什么各项规章制度不能真正落实?为什么产品质量问题频发?为什么生产目标难以按时完成?


       “基础不牢,地动山摇”。班组长战斗在企业管理的第一阵线,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任却不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响这产品质量、生产安全、员工士气、制度实施等等,直接关系到企业经营的成败。班组长作为一线管理人员,是企业直接带兵打仗的人,是各项生产活动直接组织者和指挥者,是公司战略与规章的落地者,卓越的生产现场需要卓越的班组来实现。

 

  课程收益


☑  理解班组长角色和管理的核心
☑  学会组建卓越班组的五大步骤
☑  学会现场管理改善思路和维持
☑  熟练掌握班前会的操作要领
☑  学会与员工上司沟通核心要领
☑  学会解决问题的思维步骤模式
☑  掌握管理技术核心——PDCA
☑  掌握设备管理提前预防与维护
☑  掌握全面质量管理推进工具
☑  掌握班组标准化作业工具
☑  掌握提升效率原理和工具
☑  掌握预防安全事故八大项
☑  掌握生产计划执行的要领
☑  理解制造型企业成本概念


   课程时间

  

  课程模块


第一节:班组建设  凝聚核心
    ☑  班组定义内涵
    ☑  班组人员选拔
    ☑  班前会的实操
    ☑  班组绩效激励
    ☑  班组长的使命

    ☑  班组建设步骤


第二节:班组基础  现场管理
    ☑  班组与企业关系
    ☑  利润是如何制造
    ☑  提升利润的路线
    ☑  彻底理解5S管理
    ☑  设备管理点检机制
    ☑  安全管理预防机制
    ☑  有序建设目视管理

第三节:提升质量  降低成本
    ☑  质量意识与成本意识
    ☑  质量部门的核心重点
    ☑  质量检验操作工序书
    ☑  异常问题的思维步骤
    ☑  QC改善各新旧手法
    ☑  鱼骨图真因分析法

第四节:标准作业  提升效率
    ☑  精益生产核心理念
    ☑  丰田模式两大支柱
    ☑  标准作业改善基础
    ☑  标准作业三大要素
    ☑  标准作业改善原则
    ☑  企业之间现场演练

第五节:高效沟通  达成共识
    ☑  沟通的解码表现
    ☑  沟通的障碍产生
    ☑  沟通的核心原理
    ☑  沟通的白金定律
    ☑  级别之间的沟通

   

 课程特色

       通过讲授、体验、小组讨论、案例分析、视频等教学方法,采用情景、分享、模拟、体验的授课模式,打造三维一体的课堂,让你全情投入,玩转课堂,领会班组管理的精髓。
   课程信息
1、课程对象:企业中基层及一线主管;
2、课程费用:每节课程780元/人(一天);
3、联系人: 黄老师  18606993275
                  游老师  13531313433
                  杜老师  18719439617
     全国免费报名热线:400-900-3275
4、2018年2月28日前一次性订购一期(五节课程)只需3000元/人,优惠名额有限,报满即止。

  

主讲导师简介



郭峰民老师

TPS实践家
企业实战派讲师
《工匠精神》作者
品智咨询首席专家
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
海轩商学院精益专家
万企联合商学院专家
日本中部产业联盟顾问
广东中小企业精益专家
中国诚信品牌10强讲师
2015年-2017年中国百强讲师
国家人力资源和社会保障部认证企业培训师


精彩课堂








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精彩分享:

1、品智咨询2018年度巨献
2、长能包装《精兵干将——引爆长能正能量》培训圆满结束!
3、星朗彩印一路前行,感恩有您!引爆全员正能量!
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